杂七杂八’s Blog

　　昨天刚刚辞去工作，干着郁闷不如不干，你们说呢？

　　如今，辞去工作并没有什么轻松的感觉，因为面临了一次严重的选择，月底要搬家了，我必须在月底确定好新工作，否则就有可能带来资金压力，毕竟没有确定工作地点，新工作有两个发展地点，一个是上海，一个是北京，家里人更倾向于我去北京，不知道这次的找工作的速度能否像上次一样快，有些担心，有些无助，也有些失落，说不出原因；另外面临的是考虑是不是要单独出来专职做喀哇网，喀哇网已经初具一些竟争力了，要继续有所作为，吸引到VC或天使资金的投入，最好的方法就是专职做，必竟VC更喜欢专职的团队。

　　真的是很烦，还没能想通和理顺这些事情，烦恼一直困扰着我，英语一直是我的弱项，也正是它使我错过了多个知名企业的进入机会，气死我了。

　　哎…..希望上天能给我指点一下方向，指点我这个迷途羔羊~~~~:(

　　Chinajoy这次举办的地方正好离我不远，虽然对动漫方面没什么了解，就当去参观了，门票也不贵。
　　到了龙阳路站发现去Chinajoy的人超级多，而且几乎每个人手里都拿了好多海报或者宣传品，一大堆的小GG小MM，呵呵。走了15分钟左右，发现除了参观的人以外，最多的就是黄牛了，到处贩卖他们的票子，当然，为了图方便，我的票就是从他们手中买的，哈哈。
　　因为今天是Chinajoy的最后一天，所以今天去展观不用签名了，MM相对也比较少了，在W1和W2两个展厅到处逛，左拍拍右拍拍，美女还是比较多的，感觉MOTO和世嘉的美女普遍较好，还在W1展厅，碰到了谢硕一行人。W3厅后来不让进了，不知道为什么。
　　我左拍，我右拍，后来停在Moto和另外一个想不起名字的展台长时间拍了，后来发现Moto的一个MM一个人在展台最左边，就索性拍她了，连拍数张，MM也得配合，哈哈。拍累了，就坐下来和她聊天，原来她们都是做模特的，要了联系方式，以后可以一起出来拍外景：）
　　拍了一下午，超级累，回家睡觉：）
　　整理出一些片子，请看http://www.flickr.com/photos/kneva/

　　这个消息应该是在7月初出来的，我还不清楚，正好今天在网站搜索的时候发现了这个结果，心里非常高兴，至少可以证明，喀哇网是被大众所认可的，同志们，继续努力喽，哈哈
　　网易科技有奖评选:最受欢迎的Web2.0网站：
　　一.人脉交友类
　　优友地带 http://www.uuzone.com/html/www/home.html
　　赛我 http://www.cyworld.com.cn/main/
　　中国交友中心
　　天际 http://www.tianji.com/Index
　　聚网 http://www.365ju.com/
　　联络家 http://www.linkist.com/
　　圈网 http://www.niwota.com/
　　komoo http://www.komoo.com/
　　碰碰网 http://www.pengpeng.com/

　　二.博客服务类
　　网易博客 http://blog.163.com/
　　新浪博客 http://blog.sina.com.cn/main/
　　搜狐博客 http://blog.sohu.com/
　　blogcn http://www.blogcn.com/
　　博客网 http://www.bokee.com/
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　　和讯博客 http://blog.hexun.com/
　　博易 http://www.anyp.cn/
　　中国博乐网 http://www.boloo.com/
　　donews http://www.donews.com/
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　　中间略

　　八.RSS
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　　今天新买的Sigma 18-50mm的镜头已经到了，纯正水货，因为是第一次用Sigma的头，还有点儿不太适应，从外表上看，感觉还可以，毕竟是一款EX级别的镜头，此头，解决了我一直没有广角头的问题，嘿嘿。
　　简单拍了几张，除了略有偏黄的感觉外，大光圈在18mm端有些肉，50mm端不错，对于畸变的控制还不错，另外，值得一提的是，的确是像网上说的，可以勉强当个微距镜头用，不错不错。还是性价比比较好的。
　　可能是由于是新头，所以手动变焦时感觉阻力有点儿大，拍人像的时候，因为偏黄，所以p起来麻烦，拍风景不错：）

　　注：片子已经P好了，看照片的请去http://www.flickr.com/photos/kneva/
　　按原计划，背上装备前往现场，第一次做为“伪娱记”拍摄Channel [V] 2006风·夏音乐季，为了给星传媒的同事们提供更好的片子，我们联系了Channel [V] 星空卫视的人，给我们提供一个媒体拍摄位置，没想到，到了现场后，由于有接近4万人歌迷，导致现场的手机基本上无法拨打和接通，这下惨了~~~
　　我和几个同事，左突右晃，在寻找突破口时，发现了Fred，他有一个工作证，可惜用处不是很大，哎……无奈之下，我们分组行动，我这组里有cici、vincent、淡淡及一位星传媒新来的帅哥，我们5人突破防线，好不容易进到稍稍靠前的位置，才发现拍摄位置不是很好，人头太多，距离还是太远了，商量后，我们准备回去找Fred，在路上充分的体现了团队精神，哈哈。
　　当走到舞台外侧靠左边的时候，发现演员有时会跑向这里来，便决定在这里蹲点儿，后来我们还蹭到几个拍摄位置，感觉不错，印象里有些演员没有专业精神，都不过来的，还是阿牛好，左跑右跑和观众打招呼。值得一提的是，左侧的舞台灯光问题，那里只有二个灯提供光线，太少了，所以当演员跑过来时，拍摄的光线不足，给我造成挺大的困扰，继续拍吧，总得给星传媒的同志一个交待，哈哈。一直搞到凌晨，五月天出来之前，我们才离开现场，把拍完的片子给了星传媒，便乘公司的大巴回家了，到家已经凌晨3点了，5555555，好困啊，睡觉去了
　　等拿到原片后，再上几张图，深刻体会到做狗崽队的辛苦:)
　　另外，感谢CCTV、感谢Channel V、感谢星传媒的同事、感谢帮我背三角架的帅哥、感谢cici和淡淡帮我们买吃的，感谢wap天下提供此次拍摄机会，嘿嘿:)

　　偶然间看到了CCTV2的< 赢在中国>节目，觉得非常有意思，夫妻创业是本期的话题，印象深刻的当当网联合总裁俞渝，她说了句很搞笑的话：“你说真是作吧，白天在开会时要跟他吵，晚上回到家继续吵，晚上还要跟他上一床，恨不得一脚把他踹下去”哈哈，看来夫妻创业还真是作，嘿嘿；还有一个说的更搞笑，有人问另一个嘉宾联合运通董事长“你和老公是什么关系”回答曰：“建设性战略合作伙伴关系”，强~~~
　　几乎从头听到了尾，觉得这个节目真是不错，给了我很启发，也学到了很多相当宝贵的创业知识和运营知识，以后要常看，每周二晚上10点锁定CCTV2，嘿嘿。

喀哇网的世界杯专题上线啦,用户可以通过五大栏目来订阅相关内容,包括32强内任一队伍的赛况信息、世界杯比分预测、讨论、精彩图片与视频。大大方便了球迷，哈哈
去喀哇网可以点击这里http://www.kneva.com/

　　1996年，上海同法国戛纳结成友好城市，而在此时，中国足坛连沪争霸如火如荼，为了在新赛季里力压万达、国安两个死对头，申花队教练亲赴戛纳挑选对方免费租借的球员，东道主热情地推荐一个年仅20岁的瘦高的黑人小伙子，徐根保在看了这个小伙子的训练比赛后得出的评价是技术粗糙、动作反应慢、意识差、缺乏大局观……，虽然是免费的，但申花最后还是谢绝了对方的盛情，并在回国后感叹法国人没有向其推荐出色的球员。但在仅仅几个月后的夏天，那个小伙子就被AC米兰以400多万美元的价格买走，随后又加盟到了阿森纳。现在他已是阿森纳不可获缺的核心、世界冠军法国国家队的铁腰，本赛季他为球队再次举起了英超冠军的奖杯，他的名字叫——维埃拉,牛X吧。

　　1997年，北京国安队教练前往南美寻找外援。在乌拉圭民族队考察时，发现一年轻的左撇子前锋技术不错，乌拉圭方面将价格降到了一百万美元左右，但最终国安方面放弃了，因为后来他们在南美找到了同样是左撇子但更便宜的冈波斯和可以左右开弓的卡西亚诺。后来民族队又来到上海打友谊比赛，申花队也看上了这位左撇子，这次民族队吸取了上次的教训，在一番讨价还价之后，将价格降至了70万美元，但申花队只愿意出50万美元。那一年举办了世青赛，在那届世青赛上，这个小伙子表现出色，但当上海申花再想同意70万美元的报价时，这名年轻人已被国际米兰买走了。现在，这名与国安和申花均擦肩而过的小伙子以800万欧元的年薪成为目前国际米兰队中薪水最高的球员，在近两年，只要他一进球、国际米兰几乎就肯定能赢球(上赛季主场被罗马逼平除外)。这名年轻的左撇子叫作——雷科巴

　　再回到1996年初春，阿根廷博卡青年队来四川打商业比赛，当时的全兴方面在比赛后表示，对对方年仅21岁的20号球员很有好感，但当询价后得知，博卡方面的报价是要买此人还须同时另买其他两名队员，这三个人捆 绑在一起的价格一共是100万美元， 便立刻打了退堂鼓。在全兴人眼中，用100万美元买这三名球员简直是冤大头，博卡整个是狮子大张口，太黑了！。但同年夏天，这位20号球员投身桑普多利亚，此后又先后转战帕尔马和拉齐奥。2001 年，他再度从拉齐奥转会时， 购买他的球队花费了3950万美元，是5年前的40倍！当时购买他的球队是曼联。而去年他又去了切尔西，这名球员叫——贝隆。

　　随着徐根宝的下课，上海申花迎来的他们的首位外籍主教练斯托伊科夫，并在赛季开始前将球队拉到东欧集训。在基辅时，迪那摩队得知申花在寻找新外援，而且薪水要比他们高得多，便很热情地向申花推荐了几个并不是绝对主力但有潜力的年轻队员，其中有一名踢前锋的清秀小伙子，已开始是队中可以打上主力了，但申花高层通过热身赛后认为，这名队员身体不够强壮，技术一般，速度也不突出，意识也不好就没有要。没想到下半年在冠军联赛中，这位刚满20岁的不伙，在同巴赛罗那的比赛中上演了帽子戏法，帮助球队以4:0击败对手，并在后来多次攻入皇马、AC米兰等巨人球队的球门。 后来这名球员到了AC米兰，今年他攻进了24个球，是意甲 最佳射手，在短短的4年里他在意甲中总共打进了91球， 超过了范巴斯滕的记录，并成为去年为球队获得欧洲冠军杯和今年意甲冠军的最大功臣之一，他就是乌克兰核弹头——舍甫琴科。

　　在Smartpay工作了近二年，终于因为某些事情无法接受，而选择了离开，无需做任何留下来的努力，因为已经对公司不报什么希望，前面转过一个做事和不做事的文章，觉得说的很对，也应对了现在的情况，不做事的人，一天到晚指着做事的人，说做的不好，一边和BOSS说，这事是由他完成的，还说做事的人不好好工作，所以BOSS表扬了不做事的人，说做的不错。做事的人很少，很努力，确得不到应有的赞赏，不做事的人确想法颇多。哼哼，公司没前途。
　　不过，离开也未必是坏事，俺又可以转向新的公司了，在几个offer里，俺最终选择了Wap天下，一个是因为我觉得公司业务很有前景，另一个重要原因是因为公司的工作氛围很好，进到公司内，给了我一种想努力工作的感觉。环境也还好，都是一些很有创业激情的家伙，呵呵，要努力适应新环境，新工作啦，给自己打打气，相信我会做的很好。
　　新工作，新气象，新的开始。Let’s Go!!

　　(转)我实在害怕他们坐在大板台后面，抱着胳膊，从眼镜上面盯着我问：那么盈利模式呢？怎么盈利呢？拜托了。各位大佬如果您再面试别人，拜托问点有含金量的问题好不好？

怎么盈利怎么盈利。是不是全中国人都在问同一个问题？你不能否认整个IT业界几乎整体陷于了一种浮躁和焦虑状态，这种浮躁在web2.0的旗帜下更加蠢蠢欲动并在这个暖东过早的春情勃发，这种焦虑在谢文离职的刺激下愈加神经兮兮和夸大其词。以为随便一个web2.0概念穿上丝袜和高跟鞋，就可以骗得IDG、softbank等等诸财神vc大把得银子？以为随便一个生扯硬造出得模式露个小可爱和毕基尼就可以让大批的网民举着红宝书红着眼镜匍匐在您的脚下？以为随便一个的财务报表加上意淫的中国概念就让纳斯达克的“那些大个”哭着喊着把美钞塞进您的口袋？然后，就可以在纳斯达克前嘴角上扬微笑着留影，并象江南春一样宣布一样一月就化一万元？求您了。醒醒吧。

最古老的智慧。可惜我们忘记。

欲取先予。

盈利模式说白了就是怎么赚别人的钱啊（非用这四个破字唬人）。你想赚别人的钱，先给别人的东西啊。我画个大饼给你卖你五块，你干不干？你要是说干，我天天去你们家门口画。或者，你告诉我。有的，期货就是如此啊。是啊。是啊。即使真的象期货那样，我是不是也最起码要看到你的面粉在那里啊。

我们总是希望别人比我们傻，我们总是希望索取而不是给予。Web1.0或者web2.0的一代，我们在孜孜不倦废寝忘食的谈论盈利模式寻找盈利模式的同时，是不是先要考虑一下我们的web1.0、web2.0的价值和使用价值啊。我在国贸傍边的空地上，指着半空告诉你卖给一套复式跃层的空中别墅你会不会卖啊。如果，你不会，你凭什么卖给别人？而且，你凭什么问我盈利模式？抱歉啊，我真的不知道。

关于模式我们谈的太多不是太少，关于实事我们做的太少不是太多。有没有人考虑过craiglist为什么不先在中国产生？因为没有这样的土壤，我们总是希望马上赚到钱，而不是踏踏实实的为网民为目标用户做点实事。看到craiglist赚钱了，马上一窝峰的炒做，现在这个模式的网站有多少，10家应该有了吧。但真正的老Craig Newmark的核心理念您拷贝了回来没有？看到linkedin打喷嚏，我们马上发烧，现在sns网站十几家有了吧。有几家不是盯着钱而是盯着服务呢？2年以后，web2.0灰飞烟灭，很多网站活着但已经死了，真正活下来的网站必定是踏踏实实提供服务的网站。相信吧，真正的大智慧在民间。

欲取先予。我不怕罗嗦再重复一次，因为，我真的害怕再被问到怎么盈利的弱智问题。而，我偏偏对这个弱智问题无法回答。我要么象傻子一样的按照“12345，网络广告、会员费、差价模式、网络交易佣金啊，手机收费啊等等”给你背一遍，要么告诉你，我不知道。

熙熙攘攘是太史公的四字经典，我在其后附会一个，汲汲营营。

熙熙攘攘，汲汲营营。遍尽天下苍生世态炎凉，除非象梁惠王一样生在肉麑之家，哪个人不想盈利？但盈利的基础就是欲取先予这个古老的智慧。盈利不盈利，是个水到渠成的问题，你卖西瓜也要等西瓜熟了才卖。阿门阿前一棵葡萄树，阿嫩阿嫩绿地刚发芽！你现在就叫卖葡萄，明显早了。

所以，我们不要为谈模式而模式，产品和服务才是重要的，网站的核心价值才是重要的，有价值才有盈利。不去专注网站服务建设，不去专注目标受众的核心需求产品开发，每天就异想天开的来一个模式爆发，sp抢钱的日子也一去不返了。

Ps：

最近，我写了篇《关于模式的一腔废话》的瞎扯，幸的网络农夫老兄不弃进行讨论《驳流水渡兄的《关于模式的一腔废话》》。顺便说明一点，呵呵，这个东东不是针对这篇反驳的文章，而且，愤懑之余的有感而发。这里既然谈到模式，顺便回复农夫老兄几句：

第一， 关于互联网企业的核心是不是盈利模式的问题。或者，这个问题，我以偏概全了。其实，每个互联网企业都有自己的核心，新浪的核心是内容的聚合，allibaba的核心是中小企业网商资讯的聚合，现在流行的这圈那群他们的核心应该是人的聚合。对于，你说的，互联网的企业的核心是圈人，我认为也不尽然，圈人是手段不是目的，而且，天涯和易趣都圈了400万用户，但价值大小一目了然。互联网企业的核心是什么？或者，说是聚合更合适一点？

第二， 对于盈利模式，我按照流量模式和会员模式的简单二元分法。是为了简单化和表述方便。举个例子，sp是不是盈利模式？现在大家都把他作为一个盈利模式，但我因为核心还是会员。干脆划入会员，省的眼晕。其实，流量模式也好，会员模式也好，其间并没有非彼即此的排斥关系，相反，还互相促进。很明显，人流量多了，入会的肯定多。入会的多了，流量肯定大。这么简单的划分，只是为了从目的上清楚，流量大了卖广告，会员多了卖产品。

第三， “作为我们，首先关注好如何让用户心甘情愿被你圈住”，认同你这个观点，网民不是驴子，你随便可以架个木栏就会留在里面，而是要实实在在的为他们提供不同需求的产品和服务。